За что платить зарплату сотрудникам?

Санкт-Петербургский Дисконтный Клуб приглашает Вас принять участие в семинаре для руководителей

ЗА ЧТО ПЛАТИТЬ ЗАРПЛАТУ СОТРУДНИКАМ

В программе семинара:

Типовые ошибки при разработке премиальной части оплаты труда.
Как зарплатная схема должна увязываться с должностными инструкциями сотрудников.
Как максимально безболезненно внедрять новую зарплатную схему.
За что мы платить оклад административным сотрудникам (секретарь, бухгалтер, юрист и т.п.).
Примеры расчетов эффективных зарплатных схем для линейного персонала (продавец, торговый представитель), управленческого состава (директор магазина, начальник отдела продаж...);
Выделение ключевых продуктов деятельности сотрудника, привязка к ним должностных инструкций и зарплатных схем.

В программе:
1. Уровни решения зарплатных задач.
- Стратегический – какова должна быть общая идеология, выстраивающая мотивационные
   решения для сотрудников разных категорий.
- Какие решения должны использоваться в контексте возраста компании и технологий
   управления.
- За что платится "зарплата" подразделениям?
- Понимание отличия функций и результатов работы подразделения и сотрудника.
- Какой итоговый документ получает подразделение. Как его измеримая, требуемого качества,
   в необходимые сетевые сроки работа переводится в систему оплаты.
- Как можно научить сотрудников положительно влиять на производительность труда друг друга.

2. Должностная инструкция: для проверяющих или для повышения управляемости
сотрудника?
- Как сделать Должностную Инструкцию инструментом ежедневного управления?
- Алгоритм подготовки "правильных" Должностных инструкций.
- Практикум на подготовку правильных должностных инструкций.

3. "Сетевые" решения, работающие на стыках ответственности. Идея, логика, примеры,
документы.

4. Матрица ответственности В. Жандарова. Общее правило определения и распределения
ответственности.

5. Основные принципы решения задач по компенсациям (с точки зрения работодателя):
- Наиболее частые неверные решения при формировании переменной части зарплаты
- Минимально допустимый уровень результативности работы.
- Принципы "связывания" ключевых параметров оценки результативности сотрудника.

6. Примеры расчетов решений:
- ЗП для продавцов (розницы, оптовых продаж, активных продаж)
- ЗП для административных работников
- ЗП для руководителей (руководителей отделов продаж, цехов, отделов закупок, директоров
   магазинов, начальников производств, транспортных подразделений)
- ЗП для бухгалтеров и прочих административных сотрудников.

7. Как внедрить разработанную ЗП-схему в жизнь.
- Где находятся зарплатные решения в алгоритме проведения изменений
- Ключевой принцип подготовки системы компании к изменениям
- Латентные периоды при проведении изменений
- Как мотивировать сотрудников на "светлое будущее"

< Пред.		След. >